Reto 5: Punto Muerto.

La empresa Rumbos y Mundos empezó a ofrecer viajes el año pasado. Realizó un total de 20.000 viajes con lo que tuvo unos ingresos de 1.000.000€. Para ello, soportó unos costes de 14.000€ en el alquiler del local y 40.000€ en los sueldos anuales de los empleados. También gastó 12.000€ en alquiler de autobuses. Calcula:

a) El punto muerto. Explica el resultado.
 
  El resultado es: 88,10 viajes. Realizar menos de 88,10 viajes llevaría a pérdidas. Realizando 88,10 viajes el beneficio es 0 y realizar más viajes de 88,10 son ganancias.

b) Representar gráficamente el resultado anterior.

c) Si todos los datos permanecieran constantes, ¿qué cantidad debería producir este año para obtener unos beneficios de 220.000€?

Debería realizar 880 viajes para obtener unos beneficios de 220.000€

d) ¿Cuáles serían los beneficios si realizase 60.000 viajes?

Si realizase 60.000 viajes el beneficio sería de 4.800.000€

" Viajar es lo más cercano a soñar despierto "

Reto 4: Estructura de Costes.

Al igual que todas las empresas, contamos con unos costes fijos y unos costes variables.

-Costes fijos. Son aquellos costes que permanecen invariables aunque los niveles de actividad y de producción de tu empresa cambien, son constantes. Son gastos que no dependen del nivel de producción de bienes y servicios.

• Sueldos de los empleados
• Alquiler del local
• Seguros
• Gastos de administración
• Tributos (licencias, tasas municipales)
• Mano de obra indirecta
• Mantenimiento
• Comunicación material de oficina
• Personal de vigilancia

-Costes variables. Son aquellos costes que cambian en proporción a la actividad de una empresa.

• Publicidad
• Comunicación externa
• Agua
• Luz
• Teléfono
• Comisiones sobre ventas
• Reparaciones
• Servicios bancarios

"Este mundo es demasiado grande para pasar nuestro tiempo en un solo lugar"