Reto Final.

Reto 18: Ratios Financieros.

Los ratios son herramientas que cualquier gestor utiliza para analizar la situación financiera de su empresa. Gracias al análisis de ratios se puede saber si se ha gestionado bien (o mal) una compañía, se pueden hacer proyecciones económico-financieras bien fundamentadas y se mejora en la toma de decisiones.


La empresa RumbosyMundos, dedicada al sector de viajes, presenta la siguiente información sobre la composición de su patrimonio a 1/04/2019:

 

a) Realiza el Balance de Situación de la empresa agrupando las cuentas contables en sus respectivas masas patrimoniales.

b) Calcula 5 ratios financieros y comenta la situación financiera de la empresa. (Comenta los ratios individualmente).

"Nada desarrolla tanto la inteligencia como viajar"

Reto 17: Cuenta de Perdidas y Ganancias, y Rentabilidades.

La empresa RumbosyMundos dedicada al sector de viajes, ha obtenido un beneficio de 63520€, para ello utiliza un activo total valorado en 325000€, de los que el 60% se financia con Recursos Ajenos. Los costes de financiación son del 5% y el Impuesto de Sociedades es del 25%.

Reto 16: Cash-Flow.

Muchas empresas rentables acaban fracasando y cerrando por no tener en cuenta su Cash Flow, Flujo de Caja o Flujo de Tesorería.Son la diferencia entre los cobros y pagos de una empresa en un período determinado. Constituye un indicador importante de la liquidez de una empresa.

El estudio de los flujos de caja son importantes por: 

• Detectar posibles problemas de liquidez. El ser rentable no significa necesariamente poseer liquidez. Una compañía puede tener problemas de efectivo, aun siendo rentable.
• Para analizar la viabilidad de proyectos de inversión, los flujos de fondos son la base de cálculo del valor actual neto, VAN, y de la tasa interna de retorno, TIR.

"La vida es una aventura atrevida o nada"

Reto 15: Patrimonio Neto y Pasivo.

El patrimonio neto está formado por dos aspectos: las aportaciones de capital de los socios y las reservas o beneficios generados y no distribuidos por la compañía.

“Solo aquellos que arriesgan ir demasiado lejos posiblemente puedan descubrir qué tan lejos pueden llegar.”

Reto 14: Activo.

El activo son los bienes, derechos y otros recursos de los que dispone una empresa, pudiendo ser, por ejemplo, muebles, construcciones, equipos informáticos o derechos de cobro por servicios prestados o venta de bienes a clientes. También, se incluirían aquellos de los que se espera obtener un beneficio económico en el futuro.

El activo se divide en dos partes:

• Activo no corriente o fijo: en este grupo se incluyen aquellos bienes y derechos que se mantendrán en la empresa durante más de un año. No se adquieren para su venta o comercialización. Ejemplos de activos no corrientes serían la maquinaria o bienes inmuebles.
• Activo corriente o circulante: aquí se incluyen los bienes y derechos que permanecerán en la empresa menos de un año, es decir, se adquieren con el fin de venderlos o consumirlos a corto plazo. Un ejemplo serían las existencias.

"Una inversión en un viaje es una inversión en ti mismo"

Reto 13: Recursos Humanos.

Los recursos humanos de una empresa (RRHH) o human resources (HR) en inglés, es una función y / o departamento del área de 'Gestión y administración de empresas' que organiza y maximiza el desempeño de los funcionarios, o capital humano, en una empresa u organización con el fin de aumentar su productividad.

Los recursos humanos fuera del contexto de una función o un departamento de una empresa es sinónimo de capital humano, o sea, serían los funcionarios de una empresa.

Actualmente mi empresa cuenta con siete puestos de trabajo, los cuales se encuentran todos ocupados.

-Directora ejecutiva: Ana.

Es la responsable de supervisar todos los aspectos de nuestra organización, asegurando que estamos operando de manera efectiva para cumplir con los objetivos de la empresa. En esta función, es la cara de nuestra empresa, trabajando en estrecha colaboración con el Consejo de Administración, funcionarios gubernamentales y el público en general. Se asegura de que los miembros del personal se alineen con la misión y visión de la compañía y que estemos trabajando juntos para lograr con éxito los objetivos estratégicos. 

Cuenta con un contrato indefinido a jornada completa y el sueldo mensual es de 1800€.

-Directora general: Consuelo.

Administra las relaciones interpersonales, transmite información y toma decisiones.

Cuenta con un contrato indefinido a jornada completa y el sueldo mensual es de 1500€.

-Servicio al cliente: Paula.

Se encarga de proporcionar a los usuarios información y soporte de los servicios de la empresa. Además, se encarga de canalizar las quejas, reclamos y sugerencias.

Cuenta con un contrato indefinido a jornada completa y el sueldo mensual es de 1200€.

-Administrador: Pedro.

Se encarga de asegurarse de que el correo saliente y entrante se asigna al departamento adecuado. Gestiona los suministros de materiales de oficina, introducir, archivar y administra los datos que se almacenan dentro del sistema de oficina de la organización. Organiza y ayuda a los compañeros de trabajo con reuniones, conferencias, viajes, eventos y llamadas telefónicas. Gestiona las nóminas de los empleados en base a lo marcado por gerencia, contabilidad fiscal, relación con proveedores, atención al cliente, etc.

Cuenta con un contrato indefinido a jornada completa y el sueldo mensual es de 1200€.

-Operativo de tráfico: Samuel.

Se encarga de organizar y planificar los medios de transporte utilizados para los servicios de viajes ofrecidos. 

Busca las mejores ofertas, combinaciones, calidad...

Cuenta con un contrato indefinido a jornada completa y el sueldo mensual es de 1200€

-RRHH: Marina.

Se encarga de muchas tareas relacionadas con el personal de la empresa.

Desempeña funciones como: el reclutamiento, para la búsqueda  y atracción de candidatos en el momento en que lo necesitan, la selección, con el proceso adecuado para contratar a la persona más idónea al puesto, la contratación, una vez se ha seleccionado la persona adecuada y se quiere mantener una relación formal, la capacitación y el desarrollo, para mejorar los conocimientos, actitudes y/o capacidades de las personas en la empresa.

Cuenta con un contrato indefinido a jornada completa y el sueldo mensual es de 1200€.

-Eventos (relaciones públicas): Alba.

Es la persona encargada de llevar a cabo la planificación, organización, coordinación, supervisión... de los servicios (viajes) que se van a llevar a cabo. 

Es una persona con habilidades directivas y organizativas, buena comunicadora y negociadora, original y creativa y flexible y versátil.

Cuenta con un contrato indefinido a jornada completa y el sueldo mensual es de 1200€.

"A veces hay que viajar muy lejos para poder volver a casa"

Reto 12: Organigrama.

Un organigrama es la representación gráfica de la estructura de una empresa o una institución, en la cual se muestran las relaciones entre sus diferentes partes y la función de cada una de ellas, así como de las personas que trabajan en las mismas.

"Viajar es un cambio profundo y permanente de las ideas de la vida"

Reto 11: El DAFO.

 El DAFO es una herramienta para conocer de la situación de una empresa o un proyecto, analizando sus características internas (Debilidades y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada. Es una herramienta para conocer la situación real en que se encuentra una organización, empresa o proyecto, y planear una estrategia de futuro. Este es mi DAFO sobre mi agencia de viajes RUMBOSYMUNDOS:

"Conocerás más un camino por lo que has viajado que por lo que has escuchado"

Reto 7: Segmentación. Tu mercado.

A continuación os dejamos un vídeo en el que hablamos sobre la segmentación de nuestra empresa.

https://www.youtube.com/watch?v=mQeXuNN9PbI&feature=youtu.be

"No importa el viaje, al final los recuerdos pesan más que las maletas"

Reto 10: Fuentes de Financiación.

CROWDLENDING.

La empresa ha elegido esta opción para poder llevar a cabo unas reformas en el local, por el cuál nos aportan la cantidad de 10.000€ a cambio de futuras ofertas en viajes realizados por los prestamistas. 


RENTING.

Por otro lado, elegimos la opción de renting, para poder tener vehículos propios en la empresa sin necesidad de tener que contratar a empresas de autobuses para el desplazamiento del viaje. 
Al principio, optaremos por el renting de 3 autobuses grandes y 2 pequeños y si así conseguimos un buen desarrollo de la actividad económica optaremos por aumentar dicho renting.


BUSINESS ANGELS.

También contaremos con la participación de un bussiness angels, ya que no solo nos ayudará a nivel económico con la empresa, sino que se trata de una persona con mucha experiencia en el sector que nos guiará para hacer del negocio algo rentable en ambas partes y también invertirá su tiempo para la empresa. 
Al ser una empresa nueva y con personas jóvenes nos ayudará mucho a poder triunfar. 

"Viaja, que la vida es corta y el mundo enorme"

Reto 9: Análisis de inversiones.

La empresa RumbosYMundos es una agencia de viajes la cual, en la actualidad, tiene dos posibles proyectos de viajes:

Y una tasa de actualización K igual al 0,10.

Si tú fueras el asesor económico de la empresa RumbosYMundos, ¿qué inversión le recomendarías en cada caso?.

1. Flujo neto de total por unidad comprometida.

2. Flujo neto media anual por unidad monetaria comprometida.

3. Pay-Back.

4. VAN.

5. TIR.

*Soluciones:

"Viajar es la mejor manera de perderse y encontrarse al mismo tiempo"

Reto 8: Promoción.

Aquí os dejamos la página de Facebook por la que podréis seguirnos y estar al tanto de ofertas, descuentos, promociones, sorteos, viajes... y mucho más...

Primer viaje del año... ¡No te lo puedes perder!

"Viajar es la respuesta, no importa cuál sea la pregunta"

Reto 6: Investigación comercial.

A continuación, se os muestra una encuesta por la cual intentaremos saber la satisfacción de nuestros clientes y si es necesario la mejora de nuestros servicios.

  "El mejor de los viajes siempre es el próximo"